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我曾经为一家传说过传统的公司工作,也许在未来的一些遥远的时间,可能但并不肯定,也许与潜在的销售有关,也许是在考虑搬迁到另一个非常好的状态肯定是爱。然后一个星期一早上,我们被告知要停止一切并去会议室。

我看着一位同事,说:“我希望我戴上唇膏。”

他说,“我希望我依赖依赖。”

让我们只是说早上可能会变得更好。它也可能变得更糟。至少它并没有涉及刚刚展开的公共集体 新共和国.

经营销售发生。他们不一定涉及百岁企业的破坏或巨大的个人破坏,完整的泪水和公众征询。从老板的角度来看,沟通可以制造或打破交易。从工人的角度来看,可能是时候重新思考如何谋生。双方可能需要超越由at-will就业的教义所暗示的对抗关系。

让我们从老板开始,因为那就是卖出的决定发生的地方。

销售公司始终是计划的一部分

如果不是,它可能应该自从 继任计划早期开始。但是,让我们假设已经到了时间,并正在进行与买方的初步谈判。这是一个持续关注的资产销售,而且买方的一大部分业务价值是现任员工,或大部分人。卖方如何保持该价值,以及她对员工的法律义务是什么?

对员工的法律义务。  在资产交易中,卖方与所有员工结束了就业关系。在非技术术语中,这是100%的裁员。这将引发许多义务,包括应计病假休假的支付,假期薪酬和未经转移到卖方的雇员的员工的薪酬和失业赔偿。

它也将触发许多 国家和联邦通知要求,包括处理持续的医疗保健保险的人。其中大部分都不必须在终止之前给予,但对于足够大的雇主来覆盖工作调整和再培训和通知法案,书面通知必须在裁员前60天给予。在加利福尼亚州这会影响雇主 75或更全面或兼职员工,它低于联邦阈值。

卖方与合同雇员的任何其他法律义务将由合同条款确定。目前的主要员工可能希望在销售时与买家谈判合同。这些可以涵盖超出持续就业的各种问题,包括在奖金等福利等资格期间进行资格或豁免资格。这使我们带来了沟通问题。

打破新闻。  最糟糕的所有可能的替代方案都是让谣言磨削。一个脚出门,你的员工将停止富有成效,并在寻找另一份工作。您的竞争对手将开始像秃鹰一样圈出,您的业务的价值可能会坦克,您的买家可能会退出。

另一方面,传统智慧是,在法律范围内, 更好地打破新闻而不是迟早更好。除了您可能希望与买家在销售后立即生效的雇佣合同的主要雇员外,除了您可能希望与买家有关的主要员工。

这是危险的。如果谣言厂迫使您的手,您可以选择继续讨论可能的销售。如果你一直在考虑退休,那就 对你的员工来说可能并不令人惊讶 无论如何,它可能会让您有机会为继续就业的可能性提供保证。如果您的业务已经成功,智能买家可能不太可能立即清洁房屋。

但我们也从员工的角度看这一点。

就业死了吗?

许多美国工人的最重要资产是一份工作,现在最结婚的家庭 需要两个收入者。工作也是最不受保护的资产,这种情况在经济衰退或者当老板出售公司时变得痛苦。

工人以各种方式处理这一点:

  • 我们工作跳。在工作寿命中,普通工人可以期待 15到20个工作岗位.
  • 我们自由。根据哥伦比亚商学院的一项研究,到2020年, 40%的美国工人将成为自由职业者.
  • 我们设置了自己的商店。千万人现在定义自己是“自雇人士。“
  • 我们月光。数百万美国人,关于 4.9%的劳动力,有多个工作,其中一个或多个可能是兼职。据劳动局统计局称,这一数字自2010年以来尚未跌幅。什么开始作为危机反应现在可能成为就业景观的永久部分。
  • 我们做了以上所有的组合,但没有人希望与一个雇主一起度过职业生涯。

如果长期就业的传统思想并没有死,似乎越来越无关紧要。 “为生活中工作”的概念不再意味着“有工作”,但已经分成了一千个小的碎片。工人如何保留他们对工作投资的价值?

如果工人在功能独立的承包商,但有了W-2,可以在可能的情况下,可以是谈判至少涉及就业方面的合同。

然而,不是每个员工都在那个位置。随着经济逐步改善,它可能会成为一群雇员,也许单一部门或团队的成员变得更加普遍,以便根据实现某些目标来谈判一些益处。

如果可以预期出售业务,越来越多地在小企业中似乎是这种情况,那些集团的谈判也可能谈谈终止就业后果造成的销售。将其视为预防性集体谈判。

雇主回应

雇主一般像劳动力那样快速调整,尽管有些地下讨论“缺乏忠诚”仍然存在。包括“多​​年的服务”作为员工福利计算的要素之一,所界定的福利退休计划现在很少存在于集体讨价还价的背景之外。

旨在激励长期就业的计划,包括股票期权和假期增加,现在往往会开始 一周年纪念而不是10或15年后。为了保留有价值的员工,许多雇主对从家中工作或参加工作的个人业务变得更加灵活。雇主自己变得更加灵活,建造和销售企业作为“串行企业家”。

就业法缓慢适应

即使是由国家和联邦法律的修改,雇用就业的基本学说,将工人造成经济萎缩期间的贫困风险。它将企业所有者在经济扩张期间冒着人才偷猎风险。它是一种对抗的对抗模型,但在制造经济中的特征在于重工业和大量相对不熟化的劳动力的制造经济中,可能会更有意义。

这是一个基于服务和智力工作的经济体的奇怪尴尬的工具,其特点是小企业的快速上升和突变和移动劳动力。在这种情况下,雇主与员工之间的关系更加合作,较少的永久性。 (除了雇主的医疗保健如何,如何,在旁边,在这种环境中有任何意义?)

这就是为什么想要保留想要保存工作价值的业务和工人价值的卖家可用的选择范围似乎依赖合同谈判。有效的谈判取决于精心管理的沟通。

超越对抗性模型

它可能会使企业的卖方尽可能迟到谈判,并在谈判中向关键员工推出信息,以允许他们允许他们开始与潜在的新主人安排。

但是,较少的必要员工也应该得到一些信息的尊严。如果没有它,他们将填补空白,以适得其反的猜测和行动。共享的信息不再是一般性承认,行业是不稳定的,并且经常发生业务销售。

员工可以根据甚至适度的信息计划计划。有些人会离开。他们可能已经离开了。那些做出明智决定的人可以在发生变化的时候为劳动力提供真正的稳定性。如果在销售情况下的雇员的规定是以常规方式,提前或甚至在没有任何销售谈判的情况下进行的,则尤其如此。

雇主不愿意为员工创造合同义务。但员工可能更有可能在面对不断变化的工作和不断增长的经济性方面寻求合同保护。根据这些数字,雇主对雇主提供一些稳定性可能是值得的。无论如何,它会超越纯粹的普遍的就业模式,以认识到其日益合作的性质。

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