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纳西尔帕夏

关于

Nasir N.Pasha是帕沙法的管理律师,为加利福尼亚州,伊利诺伊州,纽约和德克萨斯州的企业和公司提供基本的法律服务和支持。他负责监督所有公司的业务,并且是维持客户关系的关键力量,并确保每笔交易都归功于最佳结论。

雇主,特别是小雇主,倾向于提出问题,“我必须做些什么来遵守法律?”这是一种让企业响起的豆类计数询问。但这不是第14街南部的博德加的家伙于9/11上午问。如何应对难以想象的灾难?库存,数据,东西 - 可以替换。人们?不。

在恐惧贩运完全失控之前,我们都开始囤积罐装商品,让我们来看看最近的大规模灾害之后了解的一些经验教训。两件事织布织机—足够的保险和计划。下一个课程是灾难也有私人脸。准备好给出一些时间,耐心和资源。

灾难保险

如果您的小型企业最像,那么您可能是 被保险金额。灾害计划的第一步是列出可能的危险。你在龙卷风巷或洪泛平原上做生意吗?与您的经纪人交谈您的覆盖范围。照顾员工的一种方法是确保他们每天都有工作。

然后减轻您识别的明显风险。由于您有保证安全工作场所的法律责任,这将是向该暗淡楼梯间向该昏暗的级别添加应急照明的好时机。无论如何,它可能会降低您的保险费。如果您在东北部门做生意,您就会知道您可能会在冬季的某一点失去权力。备用电源是否可以在没有丢失的生产率方面支付?你认为加利福尼亚州可能有地震吗?您是否需要考虑工作场所暴力的潜力?

灾难计划

互联网上有许多良好的灾难计划模板。最简单,最全面的是由此开发的 国土安全部。它基本上是您可能忘记思考的速记器列表,包括

  • 谁负责以及如何在紧急情况下达成该人 - 不要低估指挥和控制的重要性,
  • 替代通信系统如果手机不起作用,
  • 疏散计划和疏散演习的时间表,
  • 警告系统,汇编场所,庇护所在地,
  • 员工紧急联系信息,
  • 与您预期在紧急情况下合作的其他业务
  • 承包商和供应商来通知,因为您确实想回到业务。

有一个计划很好。如果您进行练习并将其更新,它只是非常有价值。如果你不练习,这项运动就是毫无意义的。现在我们正在谈论困难但必要的行为变化。定期安排更新和步行,也许每六个月。

TLC.

灾难也可能是非常小的规模和个人。一个有人受到创伤或被创伤的有价值的员工可能会像冠军一样忍受,然后在其他人回到常规时,三个月后意外地弄脏。这就像时间释放的创伤。期待这一点。爆炸性咆哮不仅仅是不良行为。

也许灾难不是一个像洪水或飓风一样的公共场合。也许这是配偶的死亡。这是一场灾难。您有灵活的工作调度,还是您的FMLA管理速度?您的公司健康保险单在心理健康范围内提供了什么?您是否考虑过实施机密员工援助计划?其中一些课程可能是非常成本的效益,权衡你可能失去的人才。再一次,它'是时候参观保险代理人。

您的员工是您最重要的商业资产。它'不仅仅是个人的好与子,在灾难中照顾他们。它'良好的业务。采取三个步骤来做到这一点:审查您的保险范围,以确保它足够,造成灾难计划并练习。

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