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Nasir和Matt讨论UPS 裁员 一名工人的决定250名员工。他们还回答了一个关于保持员工长期的最佳技术的问题。

更新:这250名员工 重新雇用.

全节播客转录人

纳西尔: 欢迎合法智能业务。
这是Nasir Pasha。

马特: This is Matt Staub.

纳西尔: 我们已准备好继续第30集。谈论UPS。

马特: 是的,我们在这里有一个好的掀起故事,这是在纽约。
基本上,由于其中一个员工的行为 - 而且由于某种原因,我认为UPS司机不一定是所有员工,而是他们中的一些是独立的承包商,但我知道你不会因为而且是因为我知道你讨厌两者之间的区别。

纳西尔: Please, no.

马特: 有一个90分钟的抗议活动,它发生了,而且人们有点顺利。因此,他们已经驳回了20名工人,他们计划终止另外230分。所以,由于一个人的90分钟抗议,250名潜在员工将被放手。我认为他是一个工会活动家。当然,这也是一个小时的争执。我相信这可能是合法的。我不知道你是否听说过这个故事,但它似乎是UPS可能无法在这种情况下发挥最佳呼唤。

纳西尔: 好吧,这并不容易。我认为这很艰难。
基本上,我认为这些司机在一个工会中,无论出于什么原因,当您在工会中有员工时,所有规则往往会在就业法律问题上发生变化。那里有很多规定,但基本上,什么起来的说法是,是的,你有权做一些事情,很多工会有权罢工等等,但这种特殊的抗议的这种特殊行动是我们拥有的劳动合同。因此,它在下属是公然的,这是一个非法行为。因此,我们有权终止雇员。
我不知道是员工在做90分钟的抗议活动的情况下,其他员工加入他,但我以为抗议是因为一个特定的员工被终止,因为这些其他250名员工终止了90 - 抗议抗议。无论哪种方式,点仍然是一样的。

马特: 是的,有点不清楚。它比我以前描述的方式更有意义。
我们来了。一组250名员工走出了90分钟。这就是它的。

纳西尔: 我们在我国罢工和抗议的历史悠久。在没有进入工会的细节和政治本身的情况下,我认为最重要的是得到的,这是(1)UPS不会终止并持有该终止 - 他们没有备份 - 没有在做这件事时一个非常坚实的地面。请记住,我也读到这些城市中的一些 - 包括纽约 - 对UPS的行为并不一定是太满意的,并且威胁要终止他们可能拥有UPS的合同。

马特: UPS对此采取了一个非常无意义的方法。我有点尊重它,假设他们以最合适的方式做到了,可能只是说,“嘿,我们有一个走出来或抗议的人。我们不会忍受那个。如果这就是你要做的事情,我们只是为了摆脱你。“ 250是很多人,不要让我错了,但配送中心有1,400名工人。我猜他们可以找到人们取代它们。

纳西尔: 一小时半,我的意思是,他们声称,因为那个一半半,事情延迟,如果事情延迟,那么他们会遭受处罚。这可能是真的等等,毫无疑问,他们可能会产生一些费用,但我认为这一点是他们想做一个观点,所以这不会再发生这种情况,或者他们不会通过这些抗议活动来操纵。如果他们找到了一种方法可以以一种合法的方式做到这一点,我想 - 我的意思是,我们会看到 - 我很确定它很好。这只是大型企业以及它是如何发展的。

马特: 是的,我想知道他们是否会这样做多米诺骨牌的所作所为 - 他们放开所有这些人,然后他们就是封面。 “实际上,我们不会让你走。”我猜他们只是放弃了20岁,他们说他们计划终止另一个230.他们还有时间不做,而不是这样做并解雇20。

纳西尔: 对,是真的。好吧,我认为他们发出了终止通知。我认为他们不会让他们立即走出来的唯一原因是因为他们需要训练人们取代它们。否则,他们可能已经这样做了。但是,你是对的,他们可以回头。
有趣的是,你提到披萨广场,因为我认为这是一个特许经营主人,对吧?

马特: Right.

纳西尔: 也许不如复杂。它没有通过公司法律部门等等,但我可以告诉你这一点,你不会在没有合法的法律部门的情况下解雇250名员工。

马特: 我希望这么做,至少。

纳西尔: 是的,你会思考。

马特: Yeah.
好吧,我们将尽力保持最新状态,并看看他们最终通过它或有点回到它,看看最终会出现什么。
[音乐]

马特: 让我们来到当天的问题。
“在我花时间训练后,我会继续失去员工。如果他们表现良好,我可以做些什么来锁定它们吗?“
这来自圣安娜的营销公司。

纳西尔: Santa Ana.
你知道,这是一个大问题,我想,有很多公司 - 不仅仅是在营销等等。我认为营销有很多销售团队等等,所以他们可能有高度的转变,但我可以想到有这段训练期的其他一些行业和企业,你只有一些磨损程度。

马特: 你是对的。从营销来看,我所看到的和我知道的人在行业中,它非常互换。他们似乎是切换公司,一直交换公司,只是常换。
对于这个特定的行业来说,首先是第一件事,这只是一个行业,在那里发生这种情况,所以当你雇用人时,你必须记住这一点。除非您只有出色的工资或出色的文化或出色的福利,否则您将倾向于从Get-Go中倾向于这一点。

纳西尔: 是的。但是,为了回答问题,无论您如何锁在一起,当我们得到这个问题时,我开始考虑这个问题。有一些东西。我几乎不愿意给出答案,因为我不认为这是良好的商业惯例,但这是答案 - 有一个称为“清算赔偿条款”的东西。
如果您有员工在长期合同中注册,首先,这也是一个要求。它不能是at-will协议。您必须在培训期内注册至少一个月或两个月或任何内容,因为您希望长期保留它们。因此,这也意味着您将不得不为终止提供规定 - 无论是出于原因,没有原因,等等。无论我在说什么,你都会有一个律师拟订这个。
但随后,您也可以拥有它,如此,如果他们在其终止结束前终止合同,您可以包含一个具有非常严格的要求的清算赔偿条款,并且雇员的一些司法管辖区不会强制执行。但是你能做的就是你可以做到这一点,以便你能收回培训的成本。但是,特别是员工,您无法使其能够从他们的薪水中扣除这一金额,如他们最后的薪水票。此外,它不能被称为惩罚 - 否则,它也无法执行。
底线是它可能是可能的,但是,我认为,如果您有高营业额,则无法通过合法文档绑定它们。

马特: 我绝对认为你会说只是在第一集的笼子里锁定它们。

纳西尔: 是的,正好 - 就像第一集一样。这几乎是你唯一的其他选择只是为了回到奴隶制的日子。某些国家仍然存在奴隶制仍然存在,您可以在那里搬家,或者您可以秘密地进行,这些都是我认为在道德上应受谴责和非法的一切。但这绝对是一个选择。

马特: 我认为有一些东西,这并不一定是你雇用它们后可以做的事情。它更预先雇用,这是一个非常好的筛选过程,并回到我之前所说的是公司文化,底线是,如果你有一个良好的文化,赔偿是对的,那么你不会去失去人民。你不会失去和许多人失去。
所以,如果你有那个,如果你有正确的筛选,并且你雇用合适的人,那可能是你长期保持人民的最佳选择。您可以从合法角度或合同角度来看,但这并不一定是事情,但这只是让他们粘在一起的可能性。

纳西尔: 我认为这是真的。另外,考虑这一概念 - 每当我们获得一个新的客户,我问的第一个问题之一 - 好吧,我不想说,我们问一开始的问题是“什么样的营业额你有员工吗?“我要求的原因是因为它让我知道我们在这个特殊的客户上运行了什么样的风险,因为你认为,你的营业额越多,你正在处理就业问题的风险就越多。此外,它告诉我关于业务的文化。
如果您在一个不应该有高营业额的位置上有高营业额,那么这是一个大的红旗。例如,预计最低工资电话营销位置将具有高营业额。这就是它的性质。但是,我已经看到了很多企业,没有因为他们不知何故能够吸引那些员工,并保持长期。如果你确实有高营业额,并且在训练后继续失去员工,我会超越更多。我想我们一遍又一遍地说同样的事情,但看起来不仅仅是一个法律文件,看看你可以做些什么来改变你雇用的谁以及甚至职位发布的一切 - 这些文件是如何起草的,因为也许是如何起草的您的员工没有满足预期。

马特: 确切地。文化是国王。这就是它归结为的。

纳西尔: Very good.
这是一个很长的答案,但我认为我们得到了它。

马特: 是的,我这么认为。这是他们真正希望的时候最好的。

纳西尔: 我认为这是结束一周的好方法以及我们的第30集。
如果您对我们有任何疑问 - 我希望您能够做到,我们肯定享受它们 - 在[email protected]上发送它们,并不要忘记留下评论并查看我们的网站。

马特: Definitely.
一如既往,保持声音并保持智能!

纳西尔: 好吧,有一个好的!

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