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几个星期前,斯沃文克拉夫斯的着名纽约律师事务所&摩尔是法律行业中最重的劫持者之一,宣布它是 提高 其员工的起始工资。 2016年6月6日宣布为全委员会的第一年员工建立了20,000美元的薪酬提高,每年增加1.60,000美元至180,000美元的基础工资。第八年员工现在将获得315,000美元的年起始工资。薪酬增加截至7月1日。

在Cravath Associates在其公司城镇厅会议上提出了基础工资问题后,此举出现。筹集工资的主要理由是,同事几乎没有看到近十年的增加,最后一轮提升 2007年1月。生活成本,特别是在纽约这样的城市,在那种时间内急剧增加,就像参加法学院的成本一样,大多数新律师的债务数量持有。

Cravath公告在全国范​​围内创造了涟漪效应。而且,虽然伙伴很乐意赚更多钱,但不是每个人都对新的发展感到高兴。

超越纽约

令人惊讶的是,其他纽约律师事务所很快 其次适合,匹配新的Cravath Pay Scale。在更不可预测的事件转向方面,该薪酬率先开始传播到其他城市。现在,第一年在城市员工员工 芝加哥, 费城, 波士顿 , 和 休斯顿在其他人中,看到与他们的纽约同行相同的180,000美元的基础工资。

这一消息已经成为纽约伙伴的特殊震动,鉴于纽约伙伴 生活成本 在这些其他城市中明显较低。一些行业专家曾预测其他城市的提升只会加速 出漏 来自纽约的顶级人才已经被看到。

客户推回来

虽然毫无奇怪的是,像克拉维这样的公司,可以说是行业中最负的最令人憎恶的虽然是第一个提出薪水的增加,但一般增加的举动会给许多人带来惊喜。在削减成本的压力并减少可计数小时的压力很高时,薪水增加,似乎是违反直觉的。

有些主要公司对他们的拒绝掌握了增加的助理工资。美国银行的全球总法律顾问继续记录 反对筹集,说:“虽然我们尊重公司的判断是最能达到其长期竞争利益的判断,但我们意识到这种增加的市场驱动基础,并不期望承担公司决定的成本。”

其他公司有 这些情绪回应了,声称增加了不合理的。他们还引用最近拒绝支付第一年助理工作的400美元。

对律师事务所和计费的影响

美国银行的一般律师强调了公司希望看到具有成本竞争力的税率和替代结算安排,并与长期律师事务所的充电利率进行破坏。客户愿意盲目地签署法律账单的日子已经一去不复返了。事实上,这种趋势一直处于相反的方向 - 增加了每小时和线项的审查。

相反,公司现在舒适地要求具有成本效益的法律服务。许多人希望看到固定费用安排或每次交易率,并且拒绝分别支付传统上橡皮橡胶的东西,例如法律研究,客户教育或复印。在某些情况下,客户已断线拒绝支付最初级员工的最低单数。在此背景下,增加初级助理薪水的举动似乎是许多,超过一点点错位。

虽然并非所有客户都减少了薪资增加,但据说律师事务所是自由创造自己的成本结构,底线继续是价值。如果客户不相信他们在他们支付的是什么时,他们就会得到足够的价值,他们不会害怕在其他地方采取业务。

其他分析师捍卫了薪酬募集,声称它们只是一个计划 财富再分配 在公司内。只要新的副薪酬美元超过合作伙伴薪水,许多人认为作为过高的薪酬,那么该举措不应影响客户和计费。

事实上,这些同样的专家预测,律师事务所将无法以率的增加,将工资增加到客户的增加。原因只是客户将拒绝支付更高的速率,因为他们现在可以选择不去。客户,而不是公司,现在持有权力决定是什么是法律服务的可接受率。这种电力转移仅通过行业中提供的越来越多的替代费用模型来加强。

Verizon的一般律师一直在 据说律师事务所的企图将更高的工资转化为更高的计费率“只是鼓励我寻找替代方案,无论是将工作搬家还是将工作搬到低价公司。”

如果有的话,行业专家希望新一轮的薪资增加将迫使律师事务所重新评估他们的商业模式和他们为客户提供的价值。客户现在处于最佳位置,以便从其法律顾问中要求价值计费。

在未来几个月和多年的情况下,业界将看到更多的客户友好的商业模式,例如每月或交通工具的平台计费等更高的可能性。现在,法律行业的重点是以最有效的方式为法律行业提供经济高效的法律服务。

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