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纳西尔帕夏

关于

Nasir N.Pasha是帕沙法的管理律师,为加利福尼亚州,伊利诺伊州,纽约和德克萨斯州的企业和公司提供基本的法律服务和支持。他负责监督所有公司的业务,并且是维持客户关系的关键力量,并确保每笔交易都归功于最佳结论。

这不是禁止问题的问题。这是如何引出有关候选人可能做得好的能力的信息。根据联邦和州 反歧视法, 避免面试问题(例如,重量),18岁以上,婚姻状况,儿童,宗教,残疾,种族衍生和财务状况,避免面试问题。但是,为什么要将垃圾信息追逐垃圾丛生?这些问题通常是无关紧要的或过于宽泛,以产生任何对工作表现有价值的东西。它可能需要一些准备和练习,但有可能要求有针对性的面试问题并获得良好的数据。

以下是四个步骤:

  • 确定工作所需的技能和属性,
  • 客观地衡量一切—例如,存在工程许可或键盘速度。对于无法以这种方式衡量的属性和技能,为技能集进行一些非身份相关问题,
  • 始终如一地进行采访
  • 跟进。

准备书面职位描述描述

第一步是好的人力资源练习。你为什么需要员工?您希望这项员工执行哪些任务?您的指标是区分良好性能和缺乏的指标?什么技能和特点会有助于良好的表现?可爱不是技能集,但是如果你可以进一步打破它,那可能是个性。要尽可能具体。这也是员工定期绩效评论的有用工具 保留 和进步或 射击,如有必要。

准备与职位描述中列出的技能和品质有关的面试问题

自我报告的问题变得棘手。任何受访者会承认他们不擅长截止日期或发现客户刺激性吗?考虑沿线制作基于竞争力的问题,“告诉我们大约一个时间,你不得不在更短时间内处理工作场所冲突/完成工作时,比预期/学习新软件非常快速地。]”故事是有意义的。如果没有故事,那么这家受访者没有经验。您可能希望避免互联网问题。如果你问一位成就候选人申请专业位置,她喜欢的颜色蜡笔是什么,她会选择恼火的颜色。

不要太聪明。这就是面试官流浪的地方。如果您想知道受访者是否可以在短时间内前往沙特阿拉伯,请询问该问题。如果他们是犹太人,他们就不要问女人,如果他们有幼儿或黑发的男人。如果您认为较老的候选人可能在技术上是复杂的,请不要询问年龄,询问软件诡计。

向每个受访者提出与相同的技能或属性的问题

考虑询问每个人相同的面试问题,除非似乎太机械责。也许您可能希望在每个已确定的工作场所能力下进行各种咨询。如果他可以爬上梯子,请在轮椅上询问受访者会有一丝荒谬。准备好提出替代解决方案。 “这个位置需要将25磅的盒子放在地板上方25英尺处。你有没有处理过这个问题,你怎么可能呢?“涉及候选人作为问题解决者。

您应该如何做志愿者的信息?让我们假设受访者志愿者有关伟大的儿童保育备份资源的信息,或者由于糖尿病需要定期吃饭。受访者自愿披露了您不允许向面试问题提出面试的信息。这不是问题;只是不要把它写在你的笔记中。显然,要求为残疾提供合理住宿的候选人将不得不向所需的住宿披露。

跟进

如果您已经将池缩小到两到三个人,请再次与他们见面并考虑涉及组织中的其他人。这可能允许您更深入地进入特定关注的事项,例如技术能力或能够为项目带来新的视角。它还将允许他们提出问题,从而减少他们将以责任的虚假印象来开始工作的风险。只有感到严重治疗的候选人或员工都可能起诉你。

没有什么比重点关注你不能说的事情,没有任何东西会使你无言以言或社会尴尬。如果您确定了您正在寻找的品质,并且有些想到如何要求该信息,但是,您可以拥有一个有趣和信息丰富的对话,这将支持声音招聘决定。

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